--學習《全員執行力與敬業精神》感想

　　通過學習全員執行力與敬業精神，我受益匪淺，學到了很多方法，悟到了好多問題，在日常的工作中，我們是否感動了自己，影響了別人，因為有什么領導就有什么屬下，只有同流才能交流。
    不管是作為管理者，還是崗位的負責人，應該站在員工的角度來考慮問題，給員工需要的平臺，讓員工看得到希望，可以在崗位上實現自己的價值，才能更加快樂的工作。其實，我們在管理工作中出現的所有問題，都跟管理團隊的人有直接關系。一個高效的管理人員主要管的就是：團隊，怎樣讓團隊有凝聚力、向心力、爆發力和成長力尤為重要。
    首先，做事要方法落地：
    1、領導共識，得到上級領導的認可；
    2、機制融合；
    3、資源支持，給予員工充分的支持。
    其次，我們要擁有一堆人，一條心，一輩子的團隊精神，做到從用人所長到用人所好，真正優秀的團隊是一個互補的團隊，大家互相取長補短，用每個人的愛好來激發他們工作的熱情。
    最后，也是最重要的，一個團隊的執行公約就是：開心、快樂。我們自己做不到的，不要去要求別人，不要拿自己的標準去要求別人領導者是要起到火車頭的作用的，你帶動起來了，做到榜樣的力量了，給員工們一個目標明確，大家在分工合作很愉快的氛圍中工作，工作給予的平臺可以實現員工自己的價值，每日的工作不應該是有壓力的，而是愉悅的。
    工作中，高效管理人員應具有以下行為特征：
    1、心態：不抱怨不抱怨，時刻積極樂觀；
    2、目標：有追求，有信仰，不能渾渾噩噩的工作；
    3、做人：為人誠信，敢于擔當，不給別人添麻煩；
    4、做事：積極主動，要爭第一；
    5、結果：以終為始，活在當下，今天的工作今天做，明天的工作提前做。
    做到了這些，工作效率一定會大大提高，那在實際的工作中，又
是什么阻礙了績效的執行？
    1、推諉、拖拉空浮，工作中會有職責分工不太明確的情況，就會出現，很多事情大家都不想做，覺得多做多錯，自己的事情也要先找好理由，給日后的完成不理想先做好鋪墊；
    2、總是尋找借口，不會做，資源不匹配；
    3、缺乏團隊精神，太考慮個人利益，所謂的團隊就是一盤散沙；
    4、責權利不明確，目標不明確，分工不明確，責任、權利、利益不明確是最致命的；
    5、忽視執行細節，任何事情要執行好，都要注意細節，做事不認真，后果很嚴重。
    為了績效落地，我們可以執行以下策略：
    1、鎖定責任追究，是誰的責任就是誰的，上下級都要明確；
    2、專注輔導，授人以漁；
    3、按需支持，覺得方案可行了，就要根據需要，全面的支持
    4、及時獎懲，對于做得好的員工給予獎勵，對于在其工作中給予阻撓的人或事給予處理；
    5、分享復制，讓大家學習這種經驗，傳播正能量。
    在我們的管理工作中，要適應、早融匯，要改變，自己做不到的，別去要求別人，自己不會的，別去指揮別人。最后，一句很勵志的話送給大家：失敗人眼里的變態，就是成功人眼中的常態。