4月21日，我參加了集團公司在軍轉站會議中心舉辦的《全員執行力與敬業精神》專題培訓，培訓老師為北京聚知慧培訓中心高級培訓講師周煒，周煒老師從實戰出發，結合生動的案例，深入淺出的為我們大家講解了提升執行力與敬業度相關方面的內容，本人受益匪淺，感觸良多。
    一、對全員執行力和敬業精神的認識
    執行力和敬業精神的定義不復雜，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力和敬業精神最簡單也是最精辟的解釋。周老師的授課讓我更加明白做一個有執行力和敬業精神的人對自我發展和安陽水務發展的重要性，只能充分激發員工正能量，使員工真正做到"積極、主動、嚴謹、細致、敬業、奉獻"，將自身的成長與工匠精神做到完美融合。
    二、如何增強執行力和敬業精神
　　我認為一個優秀的員工不應在遇到困難時尋找借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
　�。�、摒棄盲目執行。我認為要把上級精神與本部門的實際情況相結合，認真學習貫徹上級精神，積極推進工作落實。
　�。�、避免陳舊方式。不能甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。不能習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的"萬能鑰匙"，這樣的工作并不踏實。
　�。�、主動進行"變態"。我認為觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們工作。面對某項工作，不能有反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做的想法。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力和敬業精神差的表現。我們需要"變態"，心態要變得積極，形態在變得職業，狀態要變得高效。只有將"變態"形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行和敬業變為自覺的行動。
　�。�、整體強調過程控制。工作注重計劃性，每項重要工作都要制定進度安排，明確到人、時間節點、監督檢查、總結提高。只有堅持不懈，久而久之，整體執行力和敬業精神也就會得到有效的提升。
    我認為正像周老師所說“開心、快樂、學習、謙卑、變態”，做到從思想心態到工作態度，再到工作方式的注重，才能更好地推進個人執行力和敬業精神，進而加強團隊執行力和敬業精神推進安陽水務持續向好發展。